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人力資源社會保障部辦公廳財政部辦公廳關于印發(fā)《“三支一扶”人員能力提升專項計劃實施方案》的通知
人社廳發(fā)〔2016〕136號
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團人力資源社會保障廳（局）、財政（財務）廳（局）：
為貫徹落實《中共中央組織部 人力資源社會保障部等九部門關于實施第三輪高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃的通知》（人社部發(fā)﹝2016﹞41號）要求，建立健全“三支一扶”人員教育培訓制度，切實加強“三支一扶”人員教育培訓工作，人力資源社會保障部、財政部決定在“十三五”期間，實施“三支一扶”人員能力提升專項計劃�，F(xiàn)將《“三支一扶”人員能力提升專項計劃實施方案》印發(fā)給你們，請結合本地實際，抓好貫徹落實。
人力資源社會保障部辦公廳
財政部辦公廳
2016年8月30日
“三支一扶”人員能力提升專項計劃實施方案
為建立健全“三支一扶”人員教育培訓制度，進一步提高“三支一扶”人員服務基層工作能力水平，根據(jù)《中共中央組織部 人力資源社會保障部等九部門關于實施第三輪高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃的通知》（人社部發(fā)﹝2016﹞41號），特制定“三支一扶”人員能力提升專項計劃（以下簡稱能力提升計劃）實施方案。
一、指導思想和總體目標
貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的要求，以服務基層發(fā)展為核心，以提高“三支一扶”人員能力素質為重點，加快構建“三支一扶”人員教育培訓體系，完善“三支一扶”人員教育培訓制度，力爭到2020年“三支一扶”人員每年接受崗前培訓或在崗脫產培訓不少于5天，國家組織示范培訓2.5萬人次以上，幫助“三支一扶”人員不斷增強政治思想水平，提高為基層群眾辦實事的能力素質，提升服務基層效率。
二、培訓對象
能力提升計劃的培訓對象為“三支一扶”全體新招募人員和在崗人員。
三、培訓內容
（一）崗前培訓。主要針對新招募“三支一扶”人員，以理想信念教育、國情民情教育、法治意識、相關業(yè)務政策、群眾工作方式方法、基層工作所需通用基礎知識和基本技能等為主要內容開展崗前培訓，幫助學員盡快完成角色轉換，提高其基層工作生活適應能力。
（二）在崗培訓。主要針對在崗服務半年以上“三支一扶”人員，以基層公共服務基本理論知識、基本政策法規(guī)、社會管理和專門業(yè)務培訓等為主要內容開展在崗培訓，全面提高其適應基層崗位、服務基層群眾的能力。
（三）離崗前培訓。主要針對即將期滿就業(yè)“三支一扶”人員，以期滿流動政策措施、就業(yè)形勢分析、就業(yè)指導、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策等為主要內容開展離崗前培訓，宣傳鼓勵多渠道流動的政策措施，提高期滿人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
四、培訓方式
能力提升計劃分為示范培訓項目和一般培訓項目。
（一）示范培訓項目。人力資源社會保障部會同財政部根據(jù)全國“三支一扶”工作需要和地方工作開展情況，確定示范培訓項目，下達年度培訓計劃，由省級人力資源社會保障部門按計劃制訂方案、組織實施。示范培訓項目原則上以在崗培訓為主。
（二）一般培訓項目。一般培訓由省級或地市級人力資源社會保障部門根據(jù)本地工作實際需要，制定年度培訓計劃并組織實施。
五、組織保障
（一）加強組織領導。人力資源社會保障部牽頭制定能力提升計劃實施方案，充分發(fā)揮全國“三支一扶”工作領導小組成員單位職能優(yōu)勢，共同推進計劃實施。各級人力資源社會保障部門要切實加大工作力度，會同有關部門結合實際，完善培訓制度，健全培訓體系，加快構建“三支一扶”人員培訓長效機制。
（二）加大支持力度。國家安排“三支一扶”人員示范培訓經費，對納入示范培訓計劃的人員按照每人3000元/次的標準給予補助。地方各級財政部門也要安排相應經費，用于實施能力提升計劃，確保培訓目標任務的實現(xiàn)。
（三）豐富培訓內容和方式。各地要堅持問題導向和目標導向，緊緊圍繞基層事業(yè)發(fā)展和“三支一扶”人員職業(yè)發(fā)展的需求，科學安排培訓計劃，精心設計培訓課程，創(chuàng)新完善培訓方式，周密組織培訓班次，結合培訓對象和主題設置經驗傳授、專題講座、研討交流和現(xiàn)場觀摩等版塊，采取講授、座談、答疑、互動教學、情景模擬、素質拓展等方式開展培訓工作，增強教育培訓的針對性和實效性。
（四）加強管理服務。各地要科學制定培訓計劃，合理安排培訓時間，崗前培訓一般在每年三季度舉辦，在崗培訓和離崗前培訓一般在每年4至11月舉辦；示范培訓每期培訓時間不少于6天（含報到、撤離共1天）。要嚴格執(zhí)行培訓計劃，加強學員管理，嚴格培訓紀律，加強學風建設，強化考核培訓結果的運用。要做好培訓評估，廣泛聽取“三支一扶”人員對培訓內容、教學方法、教師授課情況及培訓管理服務工作的意見，不斷改進教學，提高教學培訓質量。
六、示范培訓項目的申報和管理
（一）計劃申報和確定。示范培訓項目由各地在每年1月底申報年度人員招募計劃時一并提出。申報內容包括培訓名稱、對象、內容、時間、地點、參訓人數(shù)、績效目標等。人力資源社會保障部會同財政部根據(jù)各省本年招募計劃、上年實際到崗人數(shù)、上年示范培訓實施情況等因素確定示范培訓計劃，并于每年3月底隨年度人員招募計劃一并下達。2016年培訓計劃由人力資源社會保障部商財政部確定。
（二）經費撥付。當年8月15日前，各地按照下達的年度示范培訓計劃測算所需經費，與其他經費一并提出申請。財政部會同人力資源社會保障部于9月底前將本年度補助資金下達到省級財政部門、人力資源社會保障部門。
（三）組織實施。各地要按照下達的示范培訓計劃，制定本年度具體培訓實施方案，于4月底前報全國“三支一扶”辦備案。各省要按既定計劃認真組織實施示范培訓，并于培訓結束后1個月內，將總結報告報送全國“三支一扶”辦。
（四）經費列支范圍。各地要按照《中央和國家機關關于培訓費管理的辦法》《高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃中央補助資金管理辦法》等文件規(guī)定，切實做好經費保障和管理工作，提高財政資金使用效益。
七、工作要求
（一）高度重視。實施能力提升計劃是提高“三支一扶”人員服務基層能力，保障第三輪高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃實施效果的重要措施。各地要高度重視，加強組織領導，結合實際統(tǒng)籌安排能力提升計劃的培訓班次、對象、內容和地點。
（二）嚴格財經紀律。各地不得使用培訓費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產以及開支與本次培訓無關的其他費用，不得組織參訓人員旅游和與培訓無關的參觀，不得利用辦班機會搞公款宴請、個人宴請，不得在培訓費中列支公務接待費，不得套取培訓費設立“小金庫”。
（三）加強督促檢查。人力資源社會保障部會同財政部將對示范培訓班舉辦和經費使用情況進行定期或不定期的檢查，對存在虛假辦班、違規(guī)使用資金等問題的，按照相關規(guī)定進行處理。各省級人力資源社會保障部門要加強對地市級組織實施能力提升計劃的指導、督促和檢查，規(guī)范培訓活動，提高培訓實效。
各地要結合實際，盡快制定實施本地能力提升計劃實施方案，有關情況及時報送全國“三支一扶”辦。
山西浦東紅杰人力資源公司，是經山西省人力資源和社會保障廳批準成立的，朔州紅杰人力資源有限公司由朔州市人力資源和社會保障局批準備案成立的，
在朔州市工商行政管理局注冊的專業(yè)、大型的人力資源管理公司，總公司位于山西省太原武宿綜合保稅區(qū)A座，朔州公司位于朔州市市府西街敬德院門面房6號，
紅杰人力奉行“以誠立信，以專立品，實現(xiàn)共贏”的經營理念，以市場需求和客戶需要為導向，構建集人才招聘、咨詢、培訓和派遣服務為一體化的專業(yè)經營模式，
通過向客戶提供有效的人力資源外包解決方案和優(yōu)質專業(yè)服務，為企業(yè)提供適用的人才及針對性的培訓服務，使企業(yè)人力資源配置達到最優(yōu)化，
令快速成長中的企業(yè)更好地致力于核心競爭力的開發(fā)、
最大限度的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化調配,
提升企業(yè)的競爭力。
紅杰人力資源管理有限公司現(xiàn)有服務人員共200多名，派遣員工及勞動事務規(guī)模上萬多人，其中朔州公司現(xiàn)有服務人員60多名，服務派遣員工800余人。
集團是“全國勞務合作組織”的副主席單位，
已經開發(fā)了省內、外41個省市的聯(lián)盟合作機構。整合了一個強大的人力資源服務網絡平臺，能及時滿足企業(yè)日益發(fā)展、業(yè)務不斷擴張后相應的人力資源服務需求。
服務優(yōu)勢
用我們的網絡：為客戶在全國幾十個城市配置專業(yè)顧問和辦事機構。
用我們的人才：按照客戶要求和根據(jù)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行專業(yè)服務。
用我們的專業(yè)：第一時間為客戶解決棘手的問題、增強企業(yè)的應變能力；輝煌顧問團隊精通各地法規(guī)政策，良好的政府關系。
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用我們的合作：紅杰集團品牌的效應，造成交互效應，提升企業(yè)品牌知名度。
公司實力
06年的經營與發(fā)展使紅杰人力資源（集團）連鎖機構成為中國人力資源著名品牌，集團自有的3大人才市場連鎖、跨區(qū)域經營、信息共享的一體化格局，
為企業(yè)提供系統(tǒng)的人力資源解決方案�，F(xiàn)固定為100多家知名企業(yè)提供人力資源派遣業(yè)務，派遣人次達上萬多人，固定派遣員工達8000多人，
已發(fā)展成為山西省最大規(guī)模的派遣公司之一，其中勞務輸出年輸出量達2萬人之多，為當?shù)乩习傩談?chuàng)業(yè)就業(yè)服務提供一條龍的便利優(yōu)勢，為政府創(chuàng)就業(yè)服務做出杰出的貢獻。
立體供應鏈優(yōu)勢
現(xiàn)場招聘資源：集團自身3個成熟現(xiàn)場招聘場地，每日求職人數(shù)合計1.5萬人次以上；另和朔州市及周邊地區(qū)50多家人才市場建立了良好的合作關系，日供應量多達1000人；
內地渠道資源：集團在湖北、廣州、河南、河北、四層等12個省市設有下屬的招聘網點和辦事處，與內地18個省市的3700多個學校和勞動人事單位建立了長期合作關系，
真正實現(xiàn)“一地受理，全國聯(lián)動”的服務；
媒介招聘資源：集團擁有專業(yè)的紅杰人力人才資源網（m.wmspdz.cn）和紅杰招聘周刊，可提供網絡、報紙招聘；
成熟招聘團隊：專業(yè)的人才招聘團隊通過印制和發(fā)放傳單、發(fā)布報刊網絡廣告、合理調配區(qū)域人才結構等招聘方法，確保招聘質量、招聘錄用率和招聘效率。
科學高效管理優(yōu)勢
擁有200余人的成熟精英管理團隊，其中包括專業(yè)的法律顧問、人力資源專家、人才招聘團隊和員工關系處理團隊，采用完整、
科學的管理體系和規(guī)范的操作流程為客戶提供從人力資源規(guī)劃和配置、人才開發(fā)、人事管理、薪酬管理到人力資源政策咨詢、員工關系管理、
突發(fā)事件處理等一系列的人力資源服務。
政府優(yōu)勢
與政府勞動人事，法律等相關部門保持良好密切的合作關系。是政府勞動部門“春風行動”、“公益性招聘會”等活動的重要組織和參與者。
是協(xié)助政府改善人力資源運用，完善人事體制機制改革的重要積極力量。同時也是政府推動人力資本配置市場化首選合。
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